今、この新聞社等の苦境を知っているみなさんが1995年にタイムスリップして新聞社の経営トップになったとしたら、どんな戦略を実行しますか？と考えると、もっと身につまされますね。
新聞社の強みは、多数の記者がいたり、輪転機で大量の新聞を刷って家庭や職場に即時に配れる体制があることなので、たとえ2009年現在の状況を知っていても、社内を説得して今までと全く違う体制にするとか、「固定費（キャパシティ）」を徐々に削って行くとかいうわけにはいかなかっただろうことが想像されます。
月数万円のフィーで記帳代行をしていた会計事務所がこの15年でどうなってきたか、というのもアナロジーとして参考になるかも知れません。 ちゃんとコンサルティング的な付加価値を提供していたところは生き残っているし、単なる事務の代行だと苦しくなってきているんではないかと想像します。
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| — | isologue - by 磯崎哲也事務所: 「ぐるなび」と「食べログ」のビジネスについてのメモ (via otsune) (via katoyuu) (via ssbt) (via inhouseneet) |
